宏大精益生產，精細管理提效
發布日期(qi)：2021-10-18
發布人： 原創
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宏大精益生產，精細管理提效
精(jing)(jing)益(yi)生產方式(shi)即是一種以最大限度地減少企業生產所占用(yong)的資源和降低企業管理成(cheng)本為主要目(mu)標的生產方式(shi)，實施精(jing)(jing)益(yi)生產方式(shi)就是合作創(chuang)新(xin)、追求卓越；就是精(jing)(jing)益(yi)求精(jing)(jing)、盡(jin)善盡(jin)美(mei)。
10月14日，宏大高分子邀請高級精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)專家(jia)肖(xiao)群為員工(gong)開展了精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)第二次培訓(xun)課程。公(gong)司高層(ceng)領(ling)導、新(xin)材料事業部(bu)、特種密封事業部(bu)、環保科(ke)技、供應中(zhong)心、工(gong)業材料、技術中(zhong)心等(deng)六個(ge)小組成員參加了培訓(xun)。
培訓會上，高級精益生產專家肖(xiao)群老師向(xiang)大家重點(dian)講解(jie)了(le)《項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)》和《活動化職場大部(bu)屋》。肖(xiao)老師說，目(mu)視(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)板是現(xian)場人(ren)員(yuan)根據目(mu)視(shi)化管(guan)(guan)理(li)(li)系統，并(bing)利用形象(xiang)直(zhi)觀，色彩適宜(yi)的(de)(de)視(shi)覺感(gan)知信息（表格、圖形、數據、顏色等(deng)），同(tong)時又可(ke)以(yi)一目(mu)了(le)然的(de)(de)發(fa)現(xian)車間異常(chang)狀態及問題(ti)點(dian)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方式。其內容包(bao)括目(mu)的(de)(de)、目(mu)標、施策、KPI等(deng)。
肖群(qun)老(lao)師一對(dui)一指導(dao)各小組(zu)制(zhi)作(zuo)的目視管理板為加深對目視管理板的認識，肖老師采用“理論與實踐”相結合的模式，給各小組布置了現場實踐課題，要求各小組針對各自負責的區域，確定一個區域示范點，然后小組成員共同探討出一個實際可行的目視管理板方案。
肖老師指(zhi)導各小(xiao)組積極探討實踐課題
實踐課題中，各小組成員熱情高漲，十分珍惜這次難得的學習機會。結合公司精益生產項目實際，各小組紛紛各抒己見，集思廣益，討論制定了小組目視管理板，并現場分享給大家，聽取多方意見共同探討項目的可行性。肖老師現場還對各小組制作的目視管理板進行了點評和一對一指導，加深了學員對目視管理的認識。打造精益生產標桿工廠這是我們共同的目標。為做好宏大高分子精益生產項目工作，當天上午，肖群老師、運營中心楊小英、綜合管理部盧亮一行3人還深入公司六個小組的負責區域，檢查精益生產前期改善情況，并與小組成員確定了區域示范點，交流了示范點具體5S改善要點。
深入各部門確認示(shi)范點及改善要點
改善始于問(wen)(wen)題(ti)，只有(you)發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)，才(cai)能抓住解決問(wen)(wen)題(ti)的(de)管(guan)理，哪里有(you)問(wen)(wen)題(ti)哪里才(cai)有(you)改善的(de)潛力，才(cai)有(you)提(ti)升的(de)空間。后(hou)期，各小組將(jiang)根據各自(zi)確認的(de)示范(fan)點存(cun)在的(de)問(wen)(wen)題(ti)逐步改善，盡(jin)快實現(xian)示范(fan)點的(de)精(jing)益生(sheng)產達標，助力公(gong)司全面(mian)推進，盡(jin)早完(wan)成公(gong)司精(jing)益生(sheng)產項目，助力株洲先進制造業(ye)高地。
